Les résultats de Richemont dopés par la Joaillerie

Le groupe Richemont (Buccellati, Cartier, Van Cleef & Arpel, Vhernier pour la Joaillerie, A. Lange & Söhne, IWC Schaffhausen, Jaeger-LeCoultre, Panerai, Piaget, Roger Dubuis and Vacheron Constantin pour l’horlogerie) a présenté ses résultats du 1^er trimestre clôturé au 30 juin 2026. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 6,3 milliards d’euros, soit en hausse de 20%. Mais on remarquera la croissance exceptionnelle des maisons de Joaillerie (+24%) et celle des horlogers spécialisés (+8%). 

Les Maisons de Joaillerie et les Horlogers Spécialisés affichent des résultats records

• Chiffre d’affaires du groupe : 6,3 milliards d’euros, en hausse de 20 % à taux de change constants et de 17 % à taux de change réels.

• Croissance exceptionnelle pour les Maisons de Joaillerie (+24 % à taux constants) ; les Horlogers Spécialisés progressent de 8 %, avec une amélioration séquentielle ; performance solide pour la catégorie « Autres » (incluant les Maisons de Mode & Accessoires) à +9 %.

• Hausse dans toutes les régions, portée par la demande locale, avec des progressions à deux chiffres dans les Amériques, l’Asie-Pacifique, le Japon et l’Europe (à taux constants et réels) ; retour à la croissance au Moyen-Orient & Afrique.

Analyse des performances de Richemont par Région 

• Europe : +11 % (vs une croissance à deux chiffres l’année précédente), portée par une demande locale solide et les dépenses touristiques, notamment des clients nord-américains et du Moyen-Orient. Croissance marquée en France, au Royaume-Uni et en Allemagne.

• Amériques : +27 %, avec une accélération séquentielle, grâce à une demande locale soutenue. Performance exceptionnelle pour les Maisons de Joaillerie et les Horlogers Spécialisés.

• Asie-Pacifique : +21 %, tirée par les Maisons de Joaillerie et, dans une moindre mesure, par les Maisons de Mode & Accessoires. Croissance à deux chiffres en Chine, Hong Kong et Macau combinés, avec des performances solides en Corée du Sud et à Taïwan.

• Japon : +36 %, grâce à la demande locale et aux dépenses touristiques (vs -15 % l’année précédente). Hausse à deux chiffres dans tous les domaines, menée par les Maisons de Joaillerie.

• Moyen-Orient & Afrique : +3 %, avec une demande locale robuste compensant le recul des dépenses touristiques lié aux conflits dans la région. Croissance pour les Maisons de Joaillerie et les Horlogers Spécialisés (ces derniers en hausse à deux chiffres).

Analyse des performances de Richemont par canal de distribution

• Détail (Retail) : +24 % (71 % des ventes du groupe), mené par les Maisons de Joaillerie. Croissance à deux chiffres dans tous les domaines et régions, sauf au Moyen-Orient & Afrique.

• Vente en gros : +9 %, avec une progression dans tous les domaines, portée par les Maisons de Joaillerie. Toutes les régions ont contribué, avec une contribution majeure des Amériques.

• Détail en ligne : +18 %, avec une croissance robuste dans la plupart des régions, notamment au Japon, dans les Amériques et en Asie-Pacifique.

Analyse des performances de Richemont par domaine d’activité

• Les Maisons de Joaillerie (Buccellati, Cartier, Van Cleef & Arpels, Vhernier) affichent une hausse de +24 %, soit le 7ᵉ trimestre consécutif de croissance à deux chiffres. Une performance solide pour les lignes de joaillerie et de montres, que le groupe explique grâce à l’innovation constante et à l’attrait des créations iconiques.

• Les Horlogers Spécialisés sont en hausse de  +8 %, avec une amélioration séquentielle. Croissance pour la plupart des Maisons (notamment Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre et A. Lange & Söhne) et dans toutes les régions, menée par les Amériques et le Japon.

• Les autres domaines d’activités (incluant les Maisons de Mode & Accessoires) progressent aussi de +9 %, avec une croissance dans toutes les régions sauf le Moyen-Orient & Afrique. Performances positives pour la plupart des Maisons, dont des hausses à deux chiffres pour Peter Millar, Gianvito Rossi et Watchfinder & Co, ainsi qu’une croissance solide pour Montblanc.