Kering crée deux pôles d’excellence

Le nouveau directeur général de Kering, Luca de Meo, poursuit la transformation du groupe de luxe propriétaire de Boucheron, Pomellato, Dodo et Qeelin. Dans cet esprit, l’entreprise vient d’annoncer une nouvelle organisation avec la création de deux pôles d’excellence – Industrie et Client – pour optimiser l’efficacité opérationnelle du Groupe et soutenir la croissance durable de ses Maisons.

Deux pôles d’excellence au service de l’efficacité opérationnelle du groupe Kering

Ces pôles s’intègrent dans la plateforme Groupe, conçue pour offrir aux Maisons un cadre unifié, des moyens accrus et des leviers puissants pour accélérer l’exécution de leurs stratégies. Les équipes concernées au sein des Maisons reporteront de manière fonctionnelle aux deux pôles d’excellence.

1. Le pôle Industrie renforce la structuration, l’excellence et l’efficience de l’appareil productif du Groupe et de ses Maisons en intégrant les achats, la production, la gestion de la chaîne logistique, la qualité ainsi que la recherche & développement.

2. Le pôle Client apporte expertise et solutions communes pour mettre en œuvre la stratégie du Groupe dans ce domaine, en étroite collaboration avec les Maisons. Ses missions couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur et des fonctions liées au Client : produit & prix, marketing, canaux de distribution, S&OP (sales & operations planning) et data. 

Kering annonce au sein de ces deux pôles plusieurs nominations clés qui apportent de nouvelles expertises au Groupe.  

• Stéphane Noël est nommé Directeur Industriel Groupe à compter du 1^er  avril 2026. Il rejoindra le Comité Exécutif de Kering et reportera directement à Luca de Meo. 

• Carlo Mocci est nommé Directeur Client Groupe à compter du 4 mai 2026. Il rejoindra le Comité Exécutif de Kering et reportera directement à Luca de Meo. 

Avec l’acquisition de Raselli Franco Group, acteur majeur de la fabrication joaillière, en décembre 2025, Kering s’assurait la maîtrise de la chaîne de valeur essentielle à ses maisons de joaillerie.

En créant deux pôles d’excellence au service de l’efficacité opérationnelle du groupe, Kering mutualise les ressources et démultiplie la puissance de chaque marque. Une stratégie qui devrait profiter à l’ensemble des métiers et permettre au groupe de traverser les zones de turbulence que vivent aujourd’hui les géants du luxe.