ReconKering : la vision stratégique de Kering pour les 4 prochaines années

Kering lance « ReconKering » : une stratégie de transformation profonde visant à accroitre la désirabilité de ses marques, renforcer son excellence opérationnelle et ouvrir une nouvelle ère. Un jeu de mots bien trouvé pour un objectif clair : la reconquête d’une place de leader dans l’industrie du luxe.

Un nouveau chapitre pour le groupe Kering

Lors de son Capital Markets Day à Florence, Kering a dévoilé ReconKering, une stratégie audacieuse visant à repositionner le groupe comme un leader du secteur du luxe. Ce plan s’articule autour de deux piliers : le True Luxury, fondé sur la créativité, le savoir-faire et l’excellence produit, et le Next Luxury, qui intègre les nouvelles technologies, les attentes évolutives des clients et l’ouverture de nouveaux marchés.

Dans un contexte de concurrence accrue et de transformations profondes, Kering mise sur une exécution disciplinée, une optimisation de son réseau de distribution et une gouvernance renforcée pour restaurer sa désirabilité et sa performance.

Une stratégie sur mesure pour Kering Jewelry

Chaque marque du groupe bénéficie d’une feuille de route adaptée à son identité et à ses ambitions. Concernant le pôle joaillerie, Kering Jewelry, la volonté du groupe est de réunir Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin au sein d’une activité joaillerie intégrée pour renforcer l’identité créative de chaque Maison tout en permettant de gagner en envergure et en cohérence dans la gestion de cette catégorie. L’intégration progressive de Raselli Franco constitue une plateforme industrielle stratégique, renforçant savoir-faire et intégration verticale, ainsi qu’une plus grande traçabilité pour l’ensemble des activités joaillières. Cette organisation accélère non seulement la croissance des Maisons de joaillerie, mais ouvre également un potentiel significatif pour les Maisons de mode (Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen et Bioni).

Une plateforme intégrée pour plus d’agilité

ReconKering s’appuie sur une plateforme Groupe structurée autour de cinq pôles clés :

• Industrie : consolidation des compétences en achats, logistique et R&D pour renforcer l’excellence industrielle.

• Client : utilisation de l’IA et des données pour une compréhension approfondie des attentes clients.

• Technologie : adoption de solutions cloud et d’IA pour accélérer l’innovation.

• Développement durable : intégration de la responsabilité environnementale et sociale dans chaque décision.

• Fonctions support : optimisation des processus pour libérer la créativité des Maisons.

Cette approche vise à combiner rapidité, efficacité et préservation de l’identité créative, tout en garantissant une croissance durable.

Un agenda clair avec trois temps forts

La stratégie s’articule en trois phases : RESET, REBUILD et RECLAIM, pour reconquérir le leadership du luxe :

1. RESET – d’ici fin 2026 Kering aura achevé une refonte structurelle et restauré une discipline financière, une efficacité opérationnelle et une stratégie claire à travers le Groupe. En parallèle, les Maisons s’attacheront à raviver leur désirabilité et à renforcer la pertinence créative et de l’offre produit, posant ainsi les fondations solides pour une performance durable à long terme.

2. REBUILD – d’ici fin 2028 Kering prévoit d’entrer dans une phase de croissance renouvelée et durable. Fort de fondamentaux rétablis, d’une désirabilité croissante, et soutenu par la plateforme Groupe pleinement déployée, le Groupe devrait accélérer la dynamique sur l’ensemble de son portefeuille, avec des identités de marque plus lisibles, un engagement client renforcé et une exécution améliorée. Cette dynamique doit induire des progrès structurels en matière de profitabilité et de création de valeur, portées par un portefeuille plus équilibré, plus résilient et intrinsèquement plus solide.

3. RECLAIM – d’ici fin 2030 Kering vise la reconquête de sa position de leader en tant qu’acteur de référence du Next Luxury, un Groupe défini par la désirabilité, porté par l’efficacité et conçu pour la décennie à venir.

Perspectives financières : une trajectoire disciplinée

Kering table sur une amélioration progressive de sa profitabilité, avec pour objectif de plus que doubler sa marge opérationnelle d’ici 2025. Le groupe mise sur une allocation rigoureuse du capital, avec :

• 5 à 6 % du chiffre d’affaires réinvesti en Capex pour soutenir la croissance organique.

• Une politique de dividende cohérente, avec un taux de distribution d’environ 50 % du résultat net.

Ce plan ambitieux reflète l’influence de Luca de Meo, le nouveau DG de Kering depuis septembre 2025, qui a fait une carrière remarquable dans l’industrie automobile. L’approche industrielle de cette stratégie nous montre une fois de plus que le luxe est une industrie comme une autre, la joaillerie ne faisant pas exception. Place au True Luxury et au Next Luxury !